Come hai avuto modo di notare, nella vita ci sono persone facili e persone difficili, alcune, le più complicate hanno la pelle come carta vetrata: queste persone vengono definite abrasive!
La prima volta che ho sentito parlare di "personalità abrasive" ero nella sala briefing del 313º gruppo di addestramento acrobatico dell'aeronautica militare italiana più noto come frecce tricolori.
In quella sede uno dei comandanti che a mio modo di vedere è stato il più innovativo e sicuramente capace di essere di grande ispirazione per il gruppo nei suoi quasi cinque anni di comando, Massimo Tammaro, raccontava come le frecce scegliessero i loro piloti e come avvenisse il processo di verifica attitudinale.
La personalità abrasiva, ci spiegò, è quella che hanno gli individui che fanno parte di un gruppo e che sono profondamente motivati a fare una cosa, a svolgere un determinato compito, a costruire un progetto se l'idea dalla quale proviene l'attività il compito o il progetto è la loro. In questo caso, quando sono i proprietari dell'idea di base, queste persone danno un forte contributo soggettivo e richiedono agli altri grande motivazione.
Persone all'apparenza forti, ispirate, con grande leadership e capacità di muovere e orientare le emozioni dell'intero gruppo.
Il problema è che quando l'idea non è la loro tutto cambia.
Se il processo di elaborazione e selezione del team porta a scegliere un'idea diversa dalla loro, la "personalità abrasiva" mette tutta la sua energia, forza e motivazione per convincere il gruppo che quell'idea è sbagliata, inappropriata, inadeguata o semplicemente non funzionerà.
Riuscire a portare idee, negoziare con forza per fare prevalere le proprie, sostenerle se vincono e se non vincono sostenere le idee del gruppo come se fossero le proprie fa di un membro del team un leader efficace.
Sei riuscito a ridurre l'impatto delle tue convinzioni e non attivare la tua "personalità abrasiva"?
Sei in grado di negoziare e combattere per le tue idee fino al punto di non diventare urticante?
Sei in grado di accettare le idee del gruppo e portarle nella tua mente esattamente come se fossero tue?
Riesci a renderti responsabile della loro realizzazione come se fossero nate da te?
Quando le risposte a queste domande saranno affermative, potrai affermare di riuscire a mettere la tua leadership a disposizione del tuo gruppo in modo evoluto, efficace e produttivo.